[경영학과 인적자원관리 중간고사 대비] 전략과 전략경영의 의의 / 전략적 인사관리에 대하여

안녕하세요! 

이번 포스팅은 전략적 인사관리에 대하여 작성해보고자 합니다!

 

제가 경영학과에서 (대충) 공부하면서 그나마 제일 재미를 느꼈던 과목인 인사관리에요!

 

이후 포스팅은 아마 인사관리 쪽으로 더 많은 포스팅을 할 예정입니다.

 

- 목 차-

 

1. 전략의 의의

2. 전략경영의 의의

3. 전략적 인사관리의 의의 

 

 

 

1. 전략의 의의

 

(1) 전략이란?

 인사관리 전략은 조직의 비즈니스 전략과 목표를 지원하고 조직의 인력을 효과적으로 관리하고 개발하기 위한 계획과 방향성을 제시하는 중요한 요소입니다. 

 

(2) 전략의 활용

 이를 통해 조직은 인력 확보, 개발, 유지 등의 인사 활동을 조직의 비즈니스 요구에 맞게 일관되고 통합적으로 실행할 수 있습니다. 인사관리 전략은 비즈니스 목표와의 일치를 도모하고 조직 성과 향상을 추구하며, 인력 경쟁력을 강화하고 조직의 변화에 적응할 수 있는 유연성을 제공합니다. 이를 통해 조직은 우수한 인재를 확보하고 유지하여 경쟁 우위를 유지하며, 생산성과 효율성을 향상시킵니다.

 인사관리 전략은 전략적 계획과 실행의 중요한 부분을 담당하며, 조직의 성과와 장기적인 성장을 지원하는 핵심적인 요소로 작용합니다.

 

2. 전략경영의 의의

(1) 전략경영의 의의

인사관리 전략경영은 조직의 인력을 전략적으로 관리하고 개발하여 조직의 성과와 경쟁력을 극대화하는 접근 방식을 말합니다. 이는 인사관리를 단순히 업무적인 측면에서만 처리하는 것이 아니라 조직의 비즈니스 전략과 목표와의 일치를 추구하며, 전략적 관점에서 인력을 관리하는 것을 목표로 합니다.

 

(2) 전략경영의 목표

인사관리 전략경영은 다양한 의의를 가지고 있습니다. 

 

첫째로, 조직은 경쟁력을 유지하고 성장하기 위해 우수한 인재를 확보하고 유지해야 합니다. 전략적으로 인재를 채용하고 유지하는 방안을 마련하여 조직의 경쟁력을 향상시키는 역할을 합니다.

둘째로, 인사관리 전략경영은 조직의 비즈니스 전략과 목표와 일치시키기 위해 인력을 계획적으로 관리합니다. 조직의 전략적 목표에 따라 인력을 확보하고 개발하는 전략을 수립하여 조직의 비즈니스 요구에 부합하는 인력 구성을 실현합니다.

셋째로, 조직 내 인력의 역량을 강화하고 성과를 향상시키기 위해 인사관리 전략경영은 교육, 훈련, 개발 프로그램을 통해 개인의 능력 향상을 지원합니다. 인력의 전문성과 역량을 키움으로써 조직의 성과를 높이고 지속적인 발전을 이루는 데에 기여합니다.

마지막으로, 인사관리 전략경영은 조직의 변화에 유연하게 대응하기 위한 방안을 모색합니다. 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 조직은 조정, 재배치, 인력 구조 조정 등의 유연한 인사정책을 구현함으로써 조직의 민첩성을 향상시킵니다.

이러한 방식으로 인사관리 전략경영은 조직의 비즈니스 전략과 목표를 달성하기 위한 핵심적인 요소로 작용하며, 인력을 효과적으로 관리하여 조직의 경쟁력을 강화하고 지속적인 성장을 이루는 데에 기여합니다.

 

3. 전략적 인사관리

(1) 전략적 인사관리의 의의

전략적 인사관리는 조직의 비즈니스 전략과 일치하는 인력 관리 전략을 수립하고 실행하는 것을 말합니다. 즉, 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 인력을 관리하는 것입니다.

 

(2)전략적 인사관리의 특징

첫째, 전략적 인사관리는 조직의 성과 개선을 위한 핵심 전략으로 작용합니다. 조직은 비즈니스 전략과 일치하는 인력을 고용하고 유지하며, 인력 개발 및 평가를 통해 조직의 성과 개선을 추구합니다.

둘째, 전략적 인사관리는 조직의 경쟁력 향상에 중요한 역할을 합니다. 조직은 경쟁적인 비즈니스 환경에서 인력을 전략적으로 관리함으로써 새로운 기회를 창출하고 성장할 수 있습니다.

셋째, 전략적 인사관리는 인력의 역량 향상과 개발에 집중합니다. 인력은 조직의 성과와 경쟁력에 직접적인 영향을 미치는 요소입니다. 따라서 전략적 인사관리는 인력 개발을 중시하여 인력의 역량을 향상시키고, 조직의 성과와 경쟁력을 강화합니다.

넷째, 전략적 인사관리는 인력의 다양성과 포용성을 강조합니다. 인력의 다양성은 조직의 창의성과 혁신성을 증진시키는 중요한 요소입니다. 또한 다양한 인력을 수용하고 포용하는 인사정책을 통해 조직의 사회적 책임을 이행하며, 조직 내부의 직원 만족도와 재능 출처의 다양성을 증진시킵니다.

총론적으로, 전략적 인사관리는 조직의 성과와 경쟁력을 향상시키기 위해 인력을 비즈니스 전략과 일치시키고, 인력 개발과 다양성 증진을 통해 인력의 역량을 향상시키는 전략적 접근 방식입니다. 이를 통해 조직은 성장과 발전을 지속적으로 이룰 수 있습니다.