[경영학과] 경영전략의 의의 / 종류 / 특징 / 대표적인 이론

1. 경영전략의 의의

 경영전략이란, 기업의 장기적인 목표를 달성하기 위해 자원과 능력을 조직적으로 이용하는 방식을 의미합니다. 경영전략은 기업이 경쟁 환경에서 적극적으로 대응하기 위한 핵심적인 기능을 수행합니다. 경영전략은 기업의 비전, 미션, 목표와 기업이 내부적, 외부적으로 직면한 문제에 대한 대응 방안을 수립합니다. 즉, 경영전략은 기업이 미래를 대비하여 경쟁우위를 유지하고 발전하기 위한 방법을 제시합니다.

 

 

2. 경영전략의 종류

(1) 산업전략 (Industry Strategy)

 산업전략은 기업이 경쟁하는 산업 내에서 경쟁우위를 확보하기 위한 전략입니다. 산업 내에서 경쟁 환경을 파악하고, 기업이 보유한 자원과 능력을 분석하여 경쟁우위를 확보하고, 미래에 대한 전략을 수립합니다.

 

(2) 기업전략 (Corporate Strategy)

 기업전략은 기업의 비즈니스 포트폴리오와 경쟁 우위를 극대화하기 위한 전략입니다. 즉, 기업의 주력 사업과 사업 영역 확대, 포트폴리오 관리, 자회사 합병 및 인수 등의 전략을 수립합니다.

 

(3) 기능전략 (Functional Strategy)

 기능전략은 기업의 각 부문에서 수립되는 전략으로, 각 부문에서 기업의 비즈니스 목표를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립합니다. 예를 들어, 생산 부문에서는 생산 계획을 수립하고, 마케팅 부문에서는 마케팅 전략을 수립합니다.

 

 

3. 경영전략의 특징

 (1) 장기적인 전략

 경영전략은 기업이 장기적인 목표를 달성하기 위한 전략입니다. 따라서, 긴 시간 동안 일관된 방향성을 유지하고 지속적으로 실행될 수 있는 계획을 수립해야 합니다.

 

 (2) 종합적인 전략

 경영전략은 기업 전반에 걸쳐 수립되는 종합적인 전략입니다. 기업의 비전, 미션, 목표와 내부적, 외부적인 환경 등을 고려하여 기업의 전략적인 목표를 설정하고, 이를 이루기 위한 구체적인 계획을 수립해야 합니다.

 

 (3) 유연성이 필요한 전략

 경영전략은 불확실한 환경에서 수립되는 전략이기 때문에, 유연성이 필요합니다. 즉, 기업은 경쟁 환경이나 시장 변화 등에 따라 적절한 대응 전략을 수립하고, 필요한 경우 전략을 조정할 수 있어야 합니다. 이를 위해, 경영진은 상황 변화를 적극적으로 파악하고, 빠른 대처가 가능하도록 조직 구조나 시스템 등을 유연하게 조정해야 합니다.

 

4. 대표적인 이론과 사례

 경영전략 이론에는 다양한 이론들이 있지만, 그 중에서 대표적인 3가지 이론은 다음과 같습니다.

 

 (1) SWOT 분석

 SWOT 분석은 기업의 내부적인 강점(strengths)과 약점(weaknesses)과 외부적인 기회(opportunities)와 위협(threats)을 파악하여 전략을 수립하는 방법론입니다. 기업의 내부적인 강점과 약점을 파악하여 기업의 능력을 평가하고, 외부적인 기회와 위협을 파악하여 경쟁 환경을 분석하여 기업의 전략을 설정합니다.

 

 (2) 포터의 경쟁 전략론

 포터의 경쟁 전략론은 기업이 경쟁력 있는 전략을 수립하기 위해 경쟁 환경을 분석하고, 이를 바탕으로 적절한 전략을 선택해야 한다는 이론입니다. 이를 위해 포터는 비용 경쟁전략, 차별화 전략, 집중 전략 등 3가지의 경쟁 전략을 제시하였습니다. 이 이론은 기업이 경쟁 환경에서 경쟁력을 유지하기 위한 기본적인 전략을 제시하는데 큰 역할을 하였습니다.

 

 (3) 리스크 관리 전략

 리스크 관리 전략은 기업이 불확실한 환경에서 경영을 수행할 때 발생할 수 있는 다양한 리스크를 파악하고, 이를 관리하는 전략입니다. 이를 위해 기업은 가능한 모든 리스크를 파악하고, 이를 어떻게 최소화할 수 있는지에 대한 계획을 수립합니다. 이를 통해 기업은 불확실한 환경에서도 안정적인 경영을 유지할 수 있습니다.